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2019:一棒接一棒 跑出价值创造年

2019-1-23 20:29:03     来源:光大集团官网

 

    123日,天津滨海新区,新落成的光大大学在阳光下傲然挺立,光大集团2019年工作会议在此隆重举行。会议强调,要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大精神,按照中央经济工作会议精神和中央领导同志重要批示要求,以哀兵必胜的勇气,稳中求进,变中求机,抓住机遇,迎难而上,打造价值创造年,不断提升发展的高度、深度、广度,进一步做精金融,做优实业,以高质量发展做强集团,把一流金控集团建设扎扎实实向前?#24179;?/span>

    光大集团党委书记、董事长李晓鹏出席会议并作工作报告,党委副书记、监事长朱洪波主持会议并总结。集团领导吴少华、蔡允革、葛海蛟、单记京出席。

 

▲ 中国光大集团党委书记、董事长李晓鹏作工作报告

2018:丰收之年

    李晓鹏用“丰收之年”总结了光大集团2018年工作。

    这一年,光大集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻党的十九大精神,按照年初确定的战略目标,稳中求进、?#24066;?#24182;举、拼搏进取,营造?#21496;?#33829;向好与士气高涨的良好态势,实现了战略起步年的良好开局。

    一场?#26723;?#28857;赞的漂亮仗

    截至2018年末,光大集团合并总资产达到4.8万亿元,较年初增长7%;营业收入大幅提升,达到1617亿元,同比增长19%;拨备前利润显著增长,达到888亿元,同比增长18%;财务储备不断夯实,全年拨备支出358亿元,同比增长68%。光大集团金融、实业协同发展,收入同比增量均超百亿。其中,金融板块同比增长17%,实业板块同比增长26%。?#20219;?#31361;出的是,光大银行发挥了集团主力军和压舱石作用,营业收入增速明显。

    深化改革大幕开启

    2018年,集团从强总部建设、?#28216;?#24314;设、激励机制、协同发展、科技创新等方面启动实施全面深化改革,集团面?#19981;?#28982;一新,全员上下思改革、议创新、促发展的氛围空前高涨。?#24179;?#24635;部内设机构优化改革,初步解决了长期以来总部管理虚化问题;成立生态环保、文?#23186;?#24247;、科技创新三个事业部,助力打造“三大一新”战略业务版图;对中青旅控股、嘉事堂、光大金瓯、光大科技、光大文投五家企业实施拉直管理,提升?#21496;?#33829;效率; 以深改办招聘为起点,开展了文旅、健康、资产管理、审计、保险等6个板块的人才公开招聘;全年综合运用内部推选、外部交流、公开遴选、公开招聘等方法,新提拔处级以上干部66人;制定“光大27”、实施党建和经营管理“双KPI”考核,使激励机制更趋完善;六大E-SBU生态圈建设全面进入落地实施;全年由集团领导带队会谈或签约战略?#31361;?#36798;77家;IT战略规划顺利完成,“6+2+2”信息化建设项目启动,科技创新为光大注入新活力。

    2018年,光大集团积极参与三大攻坚战、服务实体经济,在风险防范、扶贫攻坚、污染防治、支持实体经济等方面取得了系列实效。开发“农民工工资保函?#20445;?#24067;局乡村自助银行及助农取款服务点,搭建扶?#26029;?#25991;化旅游资源平台,为解决“因病返贫”难题建设首批村级远程医疗诊室,履行好央企社会责任。一年来,集团畅通员工心声渠道,回应员工关切,以融融真情建好光大家园,通过多策并举聚积起改革发展的强大人气。集团党委创新党建工作思路、将学习教育常态化、实施党建绩效考核、持之以恒正风肃纪,党的建设得到巩固,为集团战略提供?#24605;?#24378;保障。

哀兵必胜 骄兵必败

    李晓鹏引用《道德经》中“祸莫大于轻敌,轻敌?#24178;?#21566;宝,?#22763;?#20853;相加,哀者胜矣”告诫全集团,“哀”是态?#20219;?#39064;,在建设世界一流金控集团的征程中,光大才迈出第一步,必须保持清醒头脑,必须牢记肩负责任,必须放低姿态、脚踏实地、砥砺前行。做?#20581;?#21696;兵必胜”需要集团上下?#24230;?#21521;内,强化问题意识,坚持问题导向,加大问题?#27835;觶?#25214;出当?#23433;?#36317;和不足,不犹豫、不动摇、不含糊、不迟疑,一步一个脚印地去解决。

2019:价值创造年

    李晓鹏指出,光大集团与国?#19994;?#21457;展紧密相连,五大新机遇为光大提供了新的发展机会,与综合金融、产融合作、陆港两地特色相融合,与三大一新优秀产业相支撑,光大机遇无限,前途光明。

    有米要喂下蛋的鸡

    李晓鹏要求,2019年,集团各企业要继续以KPI考核为导向,坚持内比不唯预算、外比紧盯同业,?#24179;?#39640;质量发展。落实好集团在2018年会谈或签约的77家战略?#31361;?#30340;后续合作,关键在于要开发出类似于大国工匠服务包、特斯联智慧城市、?#24179;煞选?#23384;款证明等一系列可以称得上“杀手锏”的名品。金融板块要加大服务创新、协同创新和经营创新,突出品牌、培育名星、建设名店、开发名品,做大做强光大生态圈,尽快扭转部分金融企业盈利能力偏弱的?#32622;媯?#23454;现营收、利润“双提升”、“双跑赢”。实业板块要聚焦于细分专业领域,集中资源,做优产品、?#31361;?#19982;市场,走专业化发展道路。“大环保”要稳步?#24179;?#20135;业布局、“大旅游”要复制?#20658;?#38215;”、“耀悦”、?#20658;?#31185;”成功运营模?#20581;ⅰ?#22823;健康”要培育“医药商业+智慧医疗+养老康复”生态圈,打造光大健康品牌。

    说有价值的话,做有价值的事,办有价值的企业

    李晓鹏指出,把2019年确定为光大的“价值创造年”。紧扣“价值创造”这一主题,说有价值的话,做有价值的事,办有价值的企业,下大力气为社会、为股东、为员工创造出更大价值。要围绕六个方面实现价值创造:

    一.继续加强总部建设,发挥强总部对价值创造的龙头带动作用。

    二.加强科技支撑,发挥对价值创造的提升作用。

    三.推动并购重组,通过?#24179;?#20132;叉业务整合、对外并购、压缩企业层级,从内涵与外延两方面加大力度,实现价值创造。

    四.加强E-SBU建设,实现六大条线战略生态圈初步成型、三大区域生态圈(京津冀、长三角、粤港澳大湾区)实?#24066;?#36215;?#20581;?#38598;团“朋友圈”战略合作成果落地、E-SBU协同平台一期建设完成,提升集团系统价?#31561;?#21512;能力。

    五.提升资本贡献,通过提升集团总部资本运营和投资管理能力、强化EVAROA计量、增强资本回报的激励?#38469;?#24378;化资本成本理念、提高资本贡?#23039;?#24179;。

    六.实?#25351;?#20154;价值,加快“光大27”落实,使各方面人才各得其所、尽展其长。

    一鼓作气夺胜利

    李晓鹏要求,2019年,集团要始终以加强党的建设为战略保障,继续完成好中央各项重大战略决策部署和重点任务。

    一.继续打好三大攻坚战。始终加强风险防控,?#20013;?#21161;力脱贫攻坚,始终支持污染防治。

    二.服务好实体经济,集团旗下各金融企业要坚持四个“一视同仁?#20445;?#29992;更具体、更实用的措施,重点解决好民营企业和小微企业融资难、融资贵问题,打通资金到达实体经济的“最后一公里?#20445;?#22686;强实体经济内生动力。

    三.打造民生工程,创新光大民生服务包,开发民生工程名品,做好民生产品整合营销。

    四.积极参与香港经济社会建设,认真履行言政职能,更好服务香港长期?#27604;?#31283;定。

    五.以党的建设为政治保障,全面贯彻落实新时代党的建设总要求,以政治建设为统领,全面?#24179;?#20855;有光大特色的党建工作深入开展,以一流党的建设保障一流企业建设。

    改革向前进,战略长一寸

    李晓鹏强调,?#24179;?#25112;略,关键还是靠改革! 2019年?#25345;?#24847;义上也是战略深化年、改革深化年,光大要抢抓历史机遇,在坚定战略定力的前提下,以全面深化改革激发活力,增添动力,提升能力,把战略目标落实好。

    一.以市场化为导向,在用人、?#21280;輟?#32771;核、重组等方面加大市场化改革力度,从市场化经营机制、选人用人机制、激励分配机制等方面实现突破。

    二.围绕现代企业制度,引领各项体制机制改革,实?#25351;?#26041;面工作迈上新台?#20303;?

    三.以实施国际化为契机,强化国际化思维,迈出国际化步伐,发挥走出去对价值创造的作用。

    四.以光大新文化为载体,?#20013;?#36827;行文化建设,做到润物细无声。

 

▲ 中国光大集团党委副书记、监事长朱洪波主持会议

 

    光大集团高管、董事会秘书叶振勇,集团董?#38534;?#30417;事;集团各部门负责人;各企业领?#21450;?#23376;成?#20445;?4家直属企业及光大控股、光大国际);光大银行总行各部门、各?#20013;?#21450;各子公司主要负责人;光大投资、光大置业、光大会展主要负责人;特邀单位领导参加会议。同时,会议设分会场进行了视频直播。

    分组?#33268;?#23454;况


  ▲ 会间,参会代表还重点就工作会议主报告进行了分组充分?#33268;邸?/span>


番外

    ?#20540;?#20249;?#20960;?#21147;

    2018年,光大各企业继续保持较好发展势头。

    综合金融方面,光大银行继续发挥集团主力军和压舱石作用,以战略为引领,加强好班?#21360;?#22909;战略、好产品、好?#28216;欏?#22909;风控建设,?#24179;?#21452;调两转?#20445;?#25171;了一场?#26723;?#28857;赞的漂亮仗。光大信托坚持回归信托本源,经营业绩跑赢行业均值和对标同业。光大保险原保险保?#38597;?#21517;大幅提升,新单业务价值实现正增长。光大金瓯资产负债增长速度、净利润等指标优于对标企业。光大控?#21830;?#26031;联发展引人瞩目。中飞租哈尔滨拆机中心正式投产,稳步?#24179;?#20174;纯飞机租赁业务向全产业链转型。光大金控积极参与筹建大旅游、大环保、大健康等基金,?#24179;?#20135;业布局转型。光大证券债券承销、资产证券化、期货等部分业务较上年有所进?#20581;?

    “三大一新”产业布局逐步优化。大环保产业不断巩固市场优势地位。光大国际经营业绩喜人,成绩靓丽。光大实业“农村生活污水治理+生态厕所”建设系统性解决方案在兰考县试点?#24179;?#20809;大永年在港交所主板上市,为物业板块的?#20013;?#21457;展打开空间。中青旅控股营业收入实现了近三年来的快速增长,发?#36141;?#20110;大势。嘉事堂不断创新业务方式,销售增长率、利润增长?#31034;?#26174;著高于行业平均水平。青旅集团、中青实业改制工作顺利完成,为下一步发展打下基础。光大科技从零起步,管理日益规范,经营实现盈利。

 

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