下期平肖公式规律|2014特码公式规律


光大置业围绕“价值创造、民生服务、名品名店、E-SBU协同”提出三十条战略目标落实措施

2019-3-22 14:57:08     来源:综合管理部

为把光大集团李晓鹏董事长关于打造“价值创造年”、“民生服务包”、“名品名店”、“E-SBU协同”的工作落到实处,有效?#24179;?#21644;落实“家政服务、住房租赁、物业管理”战略目标,光大置业聚焦优化体制机制、创新发展模?#20581;?#23436;善职能架构、强化授权绩效、依托科技支撑、挖掘人才资源、开展全员营销、?#24179;?#22521;训交流“八个方面?#20445;?#24418;成三十条具体措施,全力打造具有一定价值创造和核心竞争力的现代服务业一流企业。

具体措施为:(1)实施“7、8、9”青年人才工程,大胆使用青年人才,把能打硬仗、能打胜仗的青年人才充?#26723;?#19968;线项目;(2)实施竞聘上岗机制,采取内外结合、公开遴选、系统推荐、市场选聘等方式,拓宽多元化选人用人渠道,把真正懂经营、会管理、?#19994;?#24403;的干部选拔上来,先在公司内部2到3个新上项目负责人的竞聘上岗,同时做好急需岗位人员的市场选聘工作;(3)加大绩效考核力度,修订季度和年度经营绩效考核办法,改变以往只考核员工个人而不考核职能部门及项目单位业绩的做法;(4)收入分配向一线倾?#20445;?#23545;各项目单位员工岗位系数由原来的1.0提高到1.1,鼓励人才向业务一线流动;(5)加大对项目负责人授权力度,下放项目单位用工、绩效分配等方面的权利,做到管而不死、放而不乱;(6)调整优化内部组织架构,将公司战略发展部更名为业务发展部,监察审计部更名为风险管理与内控合规部,把工作重心放到业务发展、项目拓展、创新驱动上来;(7)开展员工职业生涯规划,建立起管理系列与业务序列相对应的职业通道,切实增强获得感;(8)按照?#20843;?#33829;销拓展的项目由谁负责或推荐项目负责人”的办法,对于在项目拓展中发挥主要作用的员工,提供进入新项目管理团队直至担任项目负责人的机会;(9)实施多元有效用工方式,通过行业?#29992;恕?#32852;营、外包、劳务派遣等形式,?#26723;?#29992;工成本,防止用工风险;(10)细分家政服务标准,对《专业工作手册》进行流程化、可视化、简洁化升级,对每一项服务产品提供菜单式选择,按差异化原则,?#32622;?#21035;类、?#21487;?#23450;制客户满意的服务方案;(11)按照身份认证、健?#31561;?#35777;、技能认证、上岗认证、品质认证和服务?#20449;怠?#20445;密?#20449;怠?#23433;全?#20449;怠?#26102;间?#20449;怠?#21806;后?#20449;怠拔?#35748;证五?#20449;怠?#30340;要求打造家政服务“中高端”品牌;(12)加强家政服务内部联动,依靠集团系统内客户资源,积极参与北京地区系统内银行、证券客户营销活动,继续协调积极参与光大集团对大国工匠等的慰问和银行、保险、证券VIP送家政活动,大幅提升家政服务的获客能力;(13)利用好国家和集团政策,秉承?#20843;街?#30707;,可以攻玉?#20445;?#24182;购重组有品质、有市场、有资源、有渠道、有口碑的同类型公司作为重要抓手,利用其渠道、人力、资源、模式和产品,通过光大文化、标准、制度的打造,提高光大置业的规模效益;(14)大力推广宣传“光大帮帮忙?#20445;?#28145;入完善链接功能,强化线上线下结合,积极参与集团E-SBU协同平台,开发有效合作模式,把“光大帮帮忙”打造成便民服务的重要平台和系统协同发展的重要窗口;(15)围绕价值创造,尽快使“光大帮帮忙”的潜在价值发挥出来,寻求各方面的支持,推动、协调、加快APP建设和使用,挖掘信息、资源、客户共享及线上线下盈利模式,使之成为产融结合、创造价值的重要品牌;(16)落实好对集团系统内企业物业进行专业投资运营管理的工作要求,做好系统内项目的协调、对接、落地工作,成立若干个业务发展团队,加大系统内特别是光大银行等?#20540;?#20225;业的项目拓展,争取全年完成3-5家系统内单位的物业运营管理或房屋租赁项目;(17)认真贯彻落实光大集团与北京市政府的战略合作协议,做好与实业资本的联姻,力争在房屋租赁、长租公寓、康养地产等方面有所突破,为物业服务和经营管理提供更多的项目支持;(18)寻求与房地产开发商的合作,以此获得后期房屋租赁和物业运营管理机会,做好对新拓展项目、已跟进项目和联动项目落地的物业服务、经营管理、投资租赁业务;(19)组建一支“召之即来,来之能战,?#34903;?#33021;胜”的专业投标团队,按照市场化原则灵活制定投标方案,重大项目成立工作小组实施专项公关;(20)加强横向联合,创新发展模式,积极协调加入中直机关物业管理、军队物业管理和国管局物业管理单位名录,寻求多元合作模式,积极参与国家部委或军队产业的托管租赁和物业投资运营;(21)?#24179;?#25151;屋租赁业务取得实?#24066;?#31361;破,多方寻找房屋租赁业务协同联动渠道,充分利用信息数据,实现同类资源合并,做好房?#21019;?#22791;,放大资源效用,帮助用户快速?#19994;?#24515;仪房源;(22)实施全员营销,做好客户营销策划,设立会员积分和餐卡结算系统,开展线上平台?#29992;?#21450;相关配套服务,对家政服务、房屋租赁、项目拓展三大业务实行量化考核,重点关注发展类指标、战略性指标、其他激励指标,按层级、分类别,总分结合,层层压实责任,形成“人人肩上有担子,个个头上有目标”的发展?#32622;媯唬?3)有奖有罚,建立激励?#38469;?#26426;制,坚持同业可比和“落地一单奖励一单”的原则,对完成家政服务、房屋租赁业务和物管项目新签和续签的,按照《家政服务和房屋租赁业务激励实施暂行规定》进行奖励,原则上业务落地或合同签订后次月兑现奖金,对完不成目标任务的按有关办法扣减绩效;(24)下大力气强化技能培训和专项培训,打造好“功匠学堂?#20445;?#24320;展在线培训和集中培训,请进来走出去,选派骨干参加系统内、国内外的学习考察等,使员工既成为产品和服务的岗位技术能手,又成为客户信赖的咨询顾问;(25)加快?#24179;?#21150;公自动化(OA)系?#22330;?#36130;务管理信息系?#22330;?#39033;目管理信息系?#22330;?#23478;政服务管理系?#22330;?#32489;效考核管理系统建设,利用“互联网+”、“智能+”强化经营管理和内部控制,不断夯实管理基础;(26)坚持勤俭办司,增?#25112;?#25903;,开源节流,精打细算,不断?#26723;?#20154;力成本和运营成本,落实好资产租赁价格有关原则,力求逐步达到市场平均水平;(27)加强项目尽调,?#32454;?#39033;目审查,强化项目管理,始终坚持在发展中防范和控?#21697;?#38505;,及时防范和化解各类风险隐患;(28)始终做到安全生产和管理无盲区、无死角、无风险,制?#21462;?#26631;准、流程全覆盖,强化“六项管理”和“八个到位?#20445;细瘛?#20845;位一体”值班制度,确保全年安全生产无重大事故;(29)强化精细化管理,坚持制?#21462;?#26631;准先行,不断完?#32856;?#31867;服务标准,形成用制度管人、管事、管业务的良好机制;(30)坚持党建、业务两手抓、双融入,定性、定量相结合,落实“双KPI”责任状,践行?#20843;?#20010;文化?#20445;?#33829;造风清气正的干事创业环境,确保全年各项目标任务的圆满完成。

下期平肖公式规律